公司已经有个会拍的前台小姑娘，是培养她还是找外面的团队？
这是很多小团队纠结的问题。我的建议是：先看这位姑娘有没有「跟」的意愿——能力可以培养，意愿培养不出来。想省钱的代价，往往比请团队还贵。
一、先想清楚：你要她干什么活
短视频的活分三层。第一层是拍：扛机器、找角度、按流程跑一遍，这个可以培养，教会不难。第二层是想：这条拍什么、客户为什么看、拍完这条能不能让人来问，这个难，也是最值钱的。第三层是兜底：内容不火、客户来问、要不要改方向——这个只有懂生意的人扛得住。所以第一步，不是决定培养还是外包，是决定你要她干哪一层。
二、能力能培养，意愿培养不出来
一个人拍视频拍得好不好，跟她聪不聪明关系不大，跟她愿不愿意琢磨关系很大。前台姑娘天天拍，她最擅长的是"把事做对"，不是"想这为什么能火"。你要培养她，得先问她三件事：愿不愿意额外干这事？晚上刷同行账号看出东西，能不能接受？拍完没效果，你着急，她会不会撂挑子？三个都点头，才有培养的价值。
三、务实的做法是"两条腿"
我一般建议这么配：日常拍摄用自己人（她熟场地、熟流程、成本低，一天能出好几条），策划和方向交给外面（每月固定几天，一起对选题、看数据、决定下个月拍什么）。这样既省钱，又不至于只拍不想、发了不火。最怕的是全交给一个人——她拍得很辛苦，但拍的都是"我觉得挺好的"，没一条戳到客户。
四、三种情况别自己人拍
一是老板 IP，需要老板本人长期上镜表达——这需要专业引导，前台拍不出老板的真功夫；二是老板讲不出东西，需要靠提问一点点挖出来的；三是内容要往"获客"走，需要有人持续盯数据、调整方向。这三种，都值得请外面的人带着她一起干。
能力可以教，意愿教不来。
决定培养还是外包，先问"她愿不愿意"，再问"她会不会"。
决定培养还是外包，先问"她愿不愿意"，再问"她会不会"。
你可能还会问
她拍得挺好，就是不懂内容，能培养吗？
能，但要有人带。她缺的不是技术，是「想这条为什么能火」的判断。让外面的人每个月带她一起对选题、看数据，她能边干边学；没人带，她只会一直拍「我觉得挺好的」。
自己人拍，最怕什么？
最怕只拍不想。她熟悉场地、一天能出好几条，但每条都是「自说自话」，发出去没人看。所以自己人负责执行可以，方向判断一定要交给懂生意的人。
这样两条腿配，是不是还是得花钱请外面的人？
是，但比全外包省。外面的人只做策划和方向（最值钱的那部分），日常拍摄用自己人（成本最低的那部分），是最划算的配法。省下来的，是你把「想」这件事外包出去的风险。